开局即冲刺 | 美赛展览2026第一季度经营分析会圆满召开

春光不负，奋斗正当时。

一、捷报频传：一季度签约项目

开年以来，美赛展览捷报连连，多个重点项目成功签约，业务版图持续拓展：

? 教育文化领域

江苏航空职业技术学院校史馆美陈改造项目成功签约，打造校园文化新地标。

? 科技会展领域

LCIE2026大湾区国际液冷产业大会暨展览会成功签约；

第七届BIONNOVA生物医药创新者论坛暨展览会成功签约；

第十六届中国国际道路交通安全产品博览会成功签约。

?️ 展馆展厅领域

南京古生物博物馆「天作之核」特展设计制作和布展项目成功签约；

众联中央厨房精品集成馆整场设计及服务成功签约。

? 工业展会领域

第三十八届中国国际塑料橡胶工业展览会成功签约；

2026华食展(上海)成功签约。

? 综合项目

文化墙美陈及包柱改造项目EPC工程成功签约。

一季度，多个项目成功签约。数字背后，是客户信任，更是美赛人的专业与坚守。

二、各部门复盘：成绩与挑战并存

? 临展事业部：逆势增长

在整体承压的大环境下，临展事业部交出了一份亮眼的成绩单：

「增长不是终点，持续才是。」

?️ 展厅展馆事业部：稳中求进

? 创意设计中心：标准化建设

一季度，创意设计中心项目部门推进多个项目，部分成功成交。

• 完善设计阶段洽谈、出品、搭建三方面培训标准
• 制定设计输入收集及输出对接规范
• 建立新人培训体系

标准化，是规模化复制的前提。

我们更要保质保量做好跨部门协作工作

三、组织升级：新架构新气象

一季度，公司在组织架构调整与新制度、新流程落地方面取得重要进展：

• ✅ 组织架构优化调整
• ✅ 新制度、新流程全面落地
• ✅ 部门间协作效率显著提升

变革是为了更好地前行。

四、二季度规划：全员冲锋

会议明确，二季度是全年承上启下的关键时期。各条线已锚定目标，蓄势待发：

? 业务部门

? 项目管理部

建立标准化工程管理流程，新部门管理制度快速落地。

? 后勤保障中心

完善公司文化建设与员工福利，新制度标准严格执行。

? 组织持续优化

五、写在最后

一季度，我们看清了目标，也收获了成果——多个签约项目是最好的证明。

数据不会骗人，结果不会迟到。

美赛展览，蓄势待发！

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