美赛文化 | “新体系·新动能·新篇章”--美赛组织与治理体系全面升级宣贯与研讨会议

为系统宣导与深入解读公司最新组织架构、人力资源体系及基本制度流程，确保各项新改得以准确理解、有效落地，并凝聚管理层共识，共同推动公司管理升级与战略目标的实现。2025年11月23日，南京美赛展览工程有限公司内部管理层召开 “新体系·新动能·新篇章”为议题的美赛组织与治理体系全面升级宣贯与研讨会议。会议议程包括：解读组织架构调整核心、人力资源体系更新要点、基本制度流程修订细节；交流管地难点及解决方案，探讨跨部门协作规则，明确执行路径。

会议中，总经理包全超首先强调了此次组织与治理体系升级的战略意义，指出其是应对行业竞争、适配公司业务拓展的关键举措，明确要求全体参会人员立足岗位深入学习、积极研讨，确保新体系真正落地见效。随后会议进入核心解读环节，人力资源、战略规划负责人鲁总率先围绕组织架构调整核心展开讲解，通过可视化图表重点阐述了部门整合逻辑、核心职能优化方向及关键岗位权责划分，明确了跨部门协同的核心枢纽与对接机制，解答了 “为何调整、调整后如何高效运转” 的核心疑问；紧接着，鲁总聚焦体系更新要点，从薪酬激励优化、绩效考核升级、人才晋升通道完善三个维度，结合实际案例拆解修订细节，回应了管理层普遍关注的人才留存与激励问题。

      解读结束后，会议转入互动研讨环节。各部门负责人结合自身业务场景，主动分享了当前管理中存在的流程卡点、跨部门协作壁垒等难点 —— 如项目执行中部门间信息传递滞后、职责界定模糊等问题，其他参会人员纷纷建言献策，共同探讨解决方案。后续，人力资源部、战略规划部将牵头成立专项推进小组，针对研讨中提出的难点问题制定专项解决方案，于月底前完成细化落地。

  此次会议的召开，不仅为公司组织与治理体系升级明确了 “路线图”，更凝聚了管理层 “同频共振、聚力攻坚” 的共识。后续，公司将以此次宣贯研讨为起点，稳步推进各项举措落地，以更高效的组织架构、更完善的人力体系、更顺畅的制度流程，为战略目标实现注入强劲动能，切实将 “新体系” 转化为发展 “新动能”，共同书写美赛展览高质量发展的 “新篇章”。